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2026高管團隊移師上海集體辦公四天

發布日期:2014-09-01    訪問次數:206    信息來源:2026互聯網溫控

“現在是五點半了,我們下班。”林正剛老師說。 

2014年8月29日,上海浦東某酒店,2026互聯網溫控全部七位高管團隊首次集體辦公的下班時間到了。宣布下班的林老師大名林正剛,前思科中國總裁。一整天,2026互聯網溫控全部七位高管在林老師帶領下,全面梳理了企業價值觀。

這是2026互聯網溫控成立整整八個月來,高管團隊首次靜下心來研討這一普通創業企業不會如此費神的問題。而在接下來的三天時間裏,林老師與2026互聯網溫控的高官們一起辦公,全面梳理2026互聯網溫控的運營框架系統。 

企業運營框架系列高管團隊培訓課程是林正剛老師35年世界500強企業實際運營管理經驗與3年多中國民營企業輔導心得的結晶,籌備曆時2年多。課程通過互動式的教學,由企業領導者帶領核心團隊一起學習、探討,將企業中的問題用缜密的思維方式去重新解讀,課堂也將幫助團隊建立相同的溝通頻道,共同找到産品走向市場的突破口,學習如何建立企業管理流程。

在爲期四天的學習中,林老師以2026互聯網溫控的企業教練身份,與2026互聯網溫控高管團隊共同研究企業的運營框架——“策略、計劃和執行”三個層面,細分12個模塊。

這12個模塊,就是運營企業的12招基本功,它們形成了企業的運營整個系統。林老師以他35年的企業運營經驗得出的結論是:不管你是外企還是民企,規模是大還是小,裏面的每一招都少不了,只是做的深度不一樣而已。

林老師不同于當今中國的衆多企業培訓老師,他始終以一個企業教練的身份出現,他的企業運營框架課程的參加條件是公司的全部高管團隊必須集體參加,因爲這次培訓必須解決公司從企業使命、願景、價值觀,到核心能力、核心價值、商業模型,以及市場定位、財務預算、績效評估等真個運營的全過程。

林老師說,他近年來接觸了很多中國的創業者,他們很多都是非常優秀的,但存在一個普遍的共通點——就是他們都有一腔熱情,也有不錯的創意,但對怎樣打造一個企業這方面的“知識”相對缺乏,也就是說,對于如何運營一家企業,大多數中國企業和企業家,都沒有弄懂,而目前國內流行的企業培訓課程,幾乎都不涉及企業運營,多是空談策略。

林老師認爲,企業無論大小,都需要生存價值(遠景)、打造企業必須的心態(企業文化)、市場在哪裏、商業模型、財務預算等等,“企業運營框架”裏的12招每一招它都需要,只要企業在運營一天,這些運營的基本功就不能不管。

企業運營是一個系統,所以出問題都不會只是某一方面,如果一個地方出問題,一定會帶出其它地方的問題出來。

“企業運營框架”裏的12個模塊,模塊與模塊之間的關系十分緊密,如果對裏面的關系掌握不透,往往會找不出問題的源頭在哪裏。這也是爲什麽很多創業者整天頭痛醫頭,腳痛醫腳,問題始終解決不了,因爲他們沒有找到問題的根部。

所以有了“企業運營框架”這套工具,就可以幫助創業者和管理者將企業的問題放在一個全景的視角下來分析和判斷,只有分析清楚、判斷准確了,才能對症下藥。

國內首家高品質旅遊度假公寓預訂網站途家網聯合創始人羅軍在帶領團隊學習了企業運營框架系列高管團隊培訓課程後感歎:通過團隊一起學習,我們使用老師提供的工具梳理了原來的流程,並獲得了很多新的思路。感觸最深的是塑造團隊價值觀太重要了,怎麽強調都不爲過,想成爲“海豹突擊隊”,就要有團隊的靈魂。

 2026互聯網溫控創始人廖炯對這門課程的感悟是:企業的問題,歸根結底是價值觀問題,這個問題只有在學習了這門課程後,才真正明白了所有的高管分歧,其實都來自這裏。如果2026不是全部高管團隊全體來參加這門課程,並通過深入的討論形成高度共識,2026未來的潛在危機隨時都不可避免。學過這門課程以後,大家就能真正達到共鳴溝通,這是國內目前任何培訓課程都不可能達到的效果。“我強烈推薦滿懷夢想、正處于創新前沿的湖南企業家們都能投身到這門課程中來,在林正剛老師這樣真才實幹的教練指導下重新梳理整個公司的運營框架。”廖炯說。

 

 附:林正剛語錄

1、管理與人生最重要的一個公式:能力=心態*溝通*知識,其中心態是一切的基礎,一切的行爲來源于心態,而心態是可以修煉的。

2、誠信是企業的成本,也是企業未來的核心競爭力。

3、我的人生就兩種事,一種是我喜歡做的事,一種是我必須要做的事,而我就是要喜歡上我必須要做的事。

4、企業管理最大的挑戰是企業缺乏共同的語言。

5、成功的溝通不是發泄,而是讓對方覺得爽。

6、吃得下去的訂單是機會,吃不下去的是毒藥。

7、企業管理‘三需“不虛。企業願景、使命,企業文化必須落實到員工行爲,並與之配套的管理機制,使之是文化而非口號。

8、go to market 時問自己三句話:客戶是誰?怎麽與客戶溝通?怎麽讓客戶買單。

9、你可以不懂財務,但不能不掌控預算。企業CEO掌控企業財務預算,掌控了財務預算就是掌控了公司。

10、如果您看到員工的行爲不對,請先不要批評,從你自己找原因。

11、單個的部門團隊精神不是團隊精神,是山頭主義,是企業內耗。

12、學問=學會問問題;學習=學習新習慣。

13、學習四部曲:吸收、消化、實踐、反饋。

14、企業是需要經營的,管理是優化經營。

15、成長的挑戰是跟不同價值觀的人一起工作;心態變成本能就是價值觀;心態引導正確的價值觀成長。

16、心態定成敗。

17、一個人職業生涯最大最寶貴的收獲是經曆;錢會走掉,經曆永遠留在我們身上。